NTT adalah salah satu konglomerat teknologi paling kuat di dunia. Sebagai raksasa telekomunikasi, perusahaan mengoperasikan infrastruktur jaringan global, berada di peringkat di antara tiga penyedia pusat data teratas di seluruh dunia, dan mempekerjakan lebih dari 330.000 orang.
Melalui anak perusahaan NTT Data, ia menawarkan keahlian yang mendalam dalam cybersecurity, jejaring generasi berikutnya, penelitian kuantum, dan layanan TI perusahaan. Dengan aset-aset ini, NTT harus diposisikan sebagai kekuatan yang menentukan industri di masa depan yang bertenaga AI.
Namun, pada acara NTT Research baru -baru ini peningkatan 2025, ia memilih untuk tidak memimpin.
Sebaliknya, artikulasi visi dan ambisi yang berani dan jelas menjadi serangkaian gagasan yang terputus -putus, dibingkai lebih sebagai eksplorasi akademik daripada keharusan strategis.
Bahasa yang tinggi, metafora yang tidak jelas, dan Asids filosofis mendominasi pesan inti perusahaan. Sementara teknologi yang dipamerkan adalah nyata dan mengesankan, nada kepemimpinan tentatif – lebih hormat bagi mitra daripada arahan ke pasar.
Singkatnya, NTT melewatkan momen itu, yang merupakan kesalahan langkah strategis untuk perusahaan dengan kemampuannya.
Bahasa yang ambisius, strategi yang tidak jelas
Ketua Eksekutif NTT Jun Sawada membuka keynote dengan bahasa yang luas dan hampir puitis. Dia berbicara tentang “meningkatkan realitas,” membangun “jaringan AIS,” dan mempromosikan “masyarakat nilai pluralistik.”
Dia merujuk pertanyaan filosofis dan penciptaan Kyoto Institute of Philosophy, yang bertujuan untuk menyatukan pemikiran Timur dan Barat dalam membentuk masa depan koeksistensi manusia-AI.
Ini adalah tema yang menarik. Namun, mereka tidak memiliki jangkar dalam keynote yang dimaksudkan untuk memamerkan kepemimpinan teknologi-yang berubah menjadi beberapa obrolan gaya api unggun.
Ada sedikit koneksi dengan peta jalan produk, dampak pelanggan, atau hasil bisnis jangka pendek. Sawada berbicara tentang Iown – jaringan optik dan nirkabel yang ambisius dan inovatif perusahaan – tetapi tidak dapat dijelaskan bagaimana infrastruktur ini secara unik memungkinkan atau membedakan NTT dalam balapan AI.
Sawada menyebutkan pentingnya menghubungkan AIS untuk membangun “dunia yang heterogen” tetapi berhenti merinci apa yang dibangun NTT untuk mewujudkan tujuan itu.
Hasilnya? Keynote terasa lebih seperti simposium tentang filosofi teknologi daripada deklarasi kepemimpinan.
Untuk NTT, yang basis pelanggannya mencakup beberapa perusahaan dan klien pemerintah yang paling menuntut di dunia, itu adalah kesempatan yang terlewatkan untuk menginspirasi kepercayaan diri.
Fokus penelitian terasa seperti retret strategis
Kazu Gomi, CEO NTT Research, menggandakan komitmen perusahaan untuk penelitian dasar. Dia menggambarkan laboratorium penelitian NTT Silicon Valley dan pekerjaan mereka dalam fisika terapan, kriptografi, dan kembar bio digital kardiovaskular. Untuk penghargaannya, ia sangat jujur dalam mengakui bahwa banyak dari penelitian ini mungkin tidak menjadi produk komersial dalam waktu dekat.
Sekali lagi, tingkat kerendahan hati ilmiah ini dapat dimengerti dari laboratorium universitas. Namun, dari Fortune Global 100 Enterprise, ia dianggap sebagai penangguhan strategis.
Gomi memperkenalkan konsep baru yang disebut “Fisika AI,” yang dimaksudkan untuk menghilangkan hittifikasi bagaimana sistem AI bekerja dan meningkatkan kepercayaan mereka. Namun, deskripsinya sangat bersandar pada metafora, seperti apel yang jatuh dari pohon dan fisika Newton, dan tidak memiliki poin bukti nyata atau pembingkaian teknis.
Namun, tidak ada diskusi tentang kerangka kerja, metrik, atau hasil. Tidak ada perasaan bagaimana inisiatif baru ini akan menghasilkan keunggulan kompetitif untuk NTT atau pelanggannya. Tidak ada ajakan untuk bertindak untuk mitra industri; Itu hanya nada abstrak.
Di dunia di mana pesaing seperti Microsoft, Nvidia, Amazon, dan Google mengintegrasikan AI ke dalam segala hal mulai dari pusat data hingga alat pengembang, desakan NTT untuk tetap dalam fase penelitian terasa seperti keengganan untuk memimpin.
Data Snowflake dan NTT mengisi kekosongan
Ironisnya, konten paling substantif dari acara tersebut berasal dari luar kepemimpinan perusahaan inti NTT.
CEO Snowflake Sridhar Ramaswamy memberikan peta jalan yang praktis dan menarik untuk adopsi AI perusahaan. Dia menggambarkan bagaimana Snowflake membantu klien mengekstraksi nilai dari data internal mereka, membangun kopilot AI, dan menggunakan chatbots tingkat produksi. Dia menekankan kepercayaan, efisiensi, dan kemudahan penyebaran – nilai -nilai inti yang sangat dipedulikan oleh pembeli perusahaan.
CEO Data NTT Abhijit Dubey memberikan perspektif yang sama. Dia menyoroti empat bidang inovasi: komputasi kuantum, penambangan suara, enkripsi berbasis atribut, dan ruang data tepercaya. Masing-masing terikat pada kisah pelanggan dunia nyata: BMW, Japan Post Bank, dan Smart City Pilots. Ini adalah kasus penggunaan yang jelas dan dapat diuji yang terkait dengan pengiriman nilai.
Tapi di situlah letak pemutusan. Para pemimpin ini membuat kasus untuk inovasi. NTT sendiri tidak.
Sementara Data Snowflake dan NTT terdengar seperti organisasi yang membangun dan memberikan masa depan, NTT Corporation tetap di latar belakang – menjadi tuan rumah percakapan yang seharusnya dikendarai.
Kegagalan untuk menghubungkan titik -titik
NTT memiliki segala yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin teknologi global di era AI:
- Serat dan jaringan nirkabel di seluruh dunia
- Kehadiran pusat data besar-besaran, terutama di pasar pertumbuhan tinggi seperti India
- Bakat mendalam dalam sains kuantum, keamanan siber, dan enkripsi
- Basis pelanggan perusahaan yang mencakup industri dan benua
- Divisi Layanan TI (data NTT) yang merupakan yang terbesar di dunia
Tetapi peningkatan 2025 gagal mengikat aset -aset ini ke dalam narasi strategis yang koheren.
Tidak ada posisi agresif Iown sebagai tulang punggung untuk jaringan asli AI. Tidak ada artikulasi yang jelas tentang bagaimana jejak pusat data NTT memungkinkan AI Sovereign atau kecerdasan tepi. Tidak ada wawasan yang diberikan tentang bagaimana NTT's Research Labs memicu pipa inovasi produk, dan mungkin yang paling mengejutkan, tidak ada pernyataan berani tentang bagaimana NTT bermaksud untuk bersaing dalam industri yang bergerak dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya.
NTT tidak menggunakan panggungnya untuk menyatakan kepemimpinan. Itu menggunakannya untuk mengapung ide dan menampung tamu. Untuk perusahaan dengan ukurannya, itu adalah sikap pasif dan kesempatan yang terlewatkan untuk mendorong percakapan ke depan.
Taruhannya lebih tinggi dari sebelumnya
Pembeli perusahaan tidak mencari janji abstrak. Mereka menginginkan mitra tepercaya yang dapat memberikan infrastruktur AI yang aman dan dapat diskalakan, berintegrasi dengan sistem mereka, dan membantu mereka menavigasi kompleksitas.
Klien pemerintah menginginkan solusi yang dapat mereka kendalikan dan sebutkan secara lokal. Operator telekomunikasi dan cloud berjuang untuk mendefinisikan kembali peran konektivitas di dunia pribumi.
NTT dapat memimpin semua pasar ini. Itu memiliki aset. Ini memiliki bakat, dan, yang paling penting, memiliki kredibilitas. Tetapi untuk bersaing, itu harus terlebih dahulu memimpin dengan percaya diri dan kejelasan.
Upgrade 2025 adalah kesempatan untuk menegaskan kepemimpinannya dan memamerkan teknologi, tujuan, model bisnis, dan visi NTT untuk ke mana arah perusahaan bertenaga AI. Sebaliknya, ia memilih keamanan abstraksi.
Pikiran terakhir: panggung yang terlewatkan
NTT tidak membutuhkan pengakuan konsumen. Itu tidak menjual smartphone atau mesin pencari. Dampaknya terasa di belakang layar – di mana jaringan dibangun, data disimpan, dan sistem perusahaan terhubung. Itu membuat forum seperti upgrade 2025 sangat penting. Mereka adalah momen publik yang langka di mana NTT dapat menunjukkan kepada pasar apa yang diperjuangkannya.
Sayangnya, perusahaan tidak melakukan bantuan apa pun di acara tahun ini. Itu tidak memperkuat posisinya sebagai pemimpin pemikiran yang tidak malu -malu. Itu tidak mengklarifikasi bagaimana portofolio teknologi yang tangguh, lintas infrastruktur, penelitian, dan layanan, datang bersama untuk menyelesaikan tantangan perusahaan dan masyarakat – dan tentu saja tidak memproyeksikan urgensi.
Di pasar di mana adopsi AI sekarang menjadi balapan – bukan peta jalan – keraguan NTT untuk memimpin sangat jelas. Perusahaan mungkin memiliki teknologi dan ide kelas dunia, tetapi pada saat upgrade 2025, ia meninggalkan kepemimpinan di atas meja.